崗位勝任力就是公司員工出色履行崗位職責(zé)的綜合能力，具備了崗位勝任力，我們對(duì)自己的工作就有信心，不斷地對(duì)本職工作進(jìn)行反思總結(jié)，經(jīng)常頓悟，從而實(shí)現(xiàn)自我超越。
一、明確自己崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。提高工作崗位的勝任力，必須明確工作崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、工作執(zhí)掌。只有明確了崗位執(zhí)掌，才能更加清楚自己欠缺什么，需要著重學(xué)習(xí)哪些知識(shí)，強(qiáng)化哪些能力，從而激勵(lì)自己不斷地學(xué)習(xí)“充電”，不斷挑戰(zhàn)自我，促使自己不斷得到鍛煉，提高工作技能和效率，為向更高層次發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐。學(xué)習(xí)是提升自己崗位勝任力的有效途徑，在知識(shí)爆炸、經(jīng)驗(yàn)貶值的時(shí)代，不進(jìn)則退。譬如同馬來(lái)西亞常滿公司協(xié)調(diào)工作時(shí)，我才明白“書到用時(shí)方恨少”的道理，才知道英語(yǔ)的重要性。如果自身在這方面有所突破，每次與船東溝通時(shí)，就不用那么緊張了。當(dāng)然，也不能只學(xué)習(xí)本職工作需要的知識(shí)，對(duì)本職工作之外的不聞不問(wèn)，如果這樣自己的能力也只能停留在現(xiàn)有水平上，無(wú)法得到提升。以前我們?cè)诠径紝?shí)行輪崗制，每個(gè)人都要熟悉公司各個(gè)崗位的業(yè)務(wù)，如果想要更好地發(fā)展自己，每天完成工作任務(wù)以后，更要注重學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技能，獲得新的經(jīng)驗(yàn)，提升自身的綜合素質(zhì)。這樣，我們才會(huì)有高人一籌的競(jìng)爭(zhēng)力，在崗位晉升上也才會(huì)有更大的機(jī)會(huì)。
三、注重提升解決問(wèn)題的能力。在工作當(dāng)中，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，不能淺嘗輒止，要有打破沙鍋問(wèn)到底的精神，要找出問(wèn)題的根源所在。遇到難題我們可以請(qǐng)教老師，可以查看資料，可以網(wǎng)上咨詢。當(dāng)找到導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因之后，再制定有效的解決方案，采取恰當(dāng)?shù)姆椒?，有效解決問(wèn)題并舉一反三。只有不斷煉就自己的才能，才具有更強(qiáng)的崗位勝任力。
四、學(xué)會(huì)制定科學(xué)的行動(dòng)方案。過(guò)去的觀念是，“別坐在這里了，趕快去行動(dòng)吧”；現(xiàn)在這種觀念已經(jīng)不再流行，取而代之的是“別急著行動(dòng)，坐下來(lái)想想再去做”。古人早就說(shuō)過(guò)“三思而后行”?；ㄒ稽c(diǎn)時(shí)間去了解航運(yùn)市場(chǎng)的行情，了解一下船員的工作、生活情況，無(wú)論是對(duì)船員的招募工作，還是對(duì)船員的管理和思想工作都有百益而無(wú)一害。我們?cè)谧鍪虑橹?，不妨多花點(diǎn)時(shí)間謀劃一下行動(dòng)的方案，看似耽誤時(shí)間了，其實(shí)會(huì)讓你的工作更順利地展開(kāi)和完成，這就是“磨刀不誤砍柴工”。
崗位工作勝任力是機(jī)關(guān)員工履行職能的綜合能力，不同的崗位有不同的要求。對(duì)船員管理業(yè)務(wù)員的要求是：一要熟悉本職業(yè)務(wù)，把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，把日常性工作做到位，工作中能夠獨(dú)當(dāng)一面。二要講求質(zhì)量和效率，提高執(zhí)行力，養(yǎng)成嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。三要腳踏實(shí)地，懂程序，守紀(jì)律，珍惜在公司機(jī)關(guān)工作的機(jī)遇。對(duì)機(jī)關(guān)管理人員的要求是：要把上級(jí)精神和領(lǐng)導(dǎo)指示領(lǐng)會(huì)清楚、吃深吃透，當(dāng)好參謀，把握部門工作的方向，指揮有力，當(dāng)好主心骨。二要顧全大局，全面系統(tǒng)地考慮問(wèn)題，從公司工作全局和重點(diǎn)任務(wù)出發(fā)，加強(qiáng)與各部門之間的溝通協(xié)作，相互理解支持，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。三要提升能力，要有問(wèn)題意識(shí)和研究意識(shí)，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，率領(lǐng)部門員工理性地研究和解決問(wèn)題，進(jìn)一步提高決策判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問(wèn)題能力。四要帶好隊(duì)伍，把大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，做到知人善任，同時(shí)積極搭建員工成長(zhǎng)成才的平臺(tái)。五要營(yíng)造良好風(fēng)氣，為人誠(chéng)實(shí)、公道正派，公正廉潔、和諧共事。
總之，提高崗位工作的勝任力，熟悉崗位職能是前提，注重學(xué)習(xí)、實(shí)踐是關(guān)鍵，提升工作能力是重點(diǎn)，創(chuàng)新履職方法是途徑。我們只要不懈努力，就一定會(huì)成為勝任崗位工作的行家高手。
