孫 靜

    2016年將是航運業(yè)和石油市場遭遇歷史上最艱難的一年，目前兩大行業(yè)的企業(yè)還在苦苦支撐，通過降低管理成本、運營成本、人工成本，想盡一切辦法來抵御航運和石油市場面臨的“嚴冬”。甲方市場已經(jīng)身處寒冬，作為服務(wù)方，身處甲方保暖的最外層，如何提高自身抗寒能力，自暖其心，抵御寒冬？

    1、增強責(zé)任意識，主動作為，全力以赴應(yīng)對市場危機。我希望大家對目前嚴峻的形勢能有清醒的認識，一方面要看到困難和挑戰(zhàn)，一方面更要堅定信心，咬緊牙關(guān)，迎難而上，銳意進取。在困難面前不畏懼，在挑戰(zhàn)面前不逃避；凝心聚力應(yīng)對挑戰(zhàn)，群策群力攻堅克難。我們堅信，在孫飛董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工在非常之時用非常之力，一定會化危為機。

    2、立足現(xiàn)實，勇于開拓，敢于擔(dān)當(dāng)?？v觀公司的發(fā)展史，就是一部求生存、促發(fā)展的歷史。當(dāng)前，公司上下所有員工要進一步樹立大局意識，正視矛盾和問題，勇于開拓，努力尋找公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新亮點，開啟公司轉(zhuǎn)型升級的新起點，各部經(jīng)理、各室主任要“在其位、謀其政、盡其責(zé)，成其事”，要向下屬講清形勢，傳導(dǎo)壓力，以“釘釘子”的精神，切切實實提升工作實效，確保決策高效率，工作無梗阻。

    3、文化引領(lǐng)，“強身健體”，從精神上做合格的揚遠人。作為揚遠的一員，須認真理解公司發(fā)展與個人成長之間的關(guān)系，把自身的道德修養(yǎng)踐行在實際工作中。只有這樣，精神上才不會“缺鈣”，才能解決好思想“總開關(guān)”的問題，工作才會有定力、有方向。要自覺維護公司權(quán)威，執(zhí)行公司決策不折不扣。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理要率先垂范，切實讓“明紀律、守規(guī)矩”成為公司員工的思想自覺和行動自覺。

    4、改進工作方式，營造健康和諧包容的工作氛圍。春節(jié)前，我總在思考，如何把“嚴管善待”與董事長提出的“容人、容言、容事”的要求做到有機統(tǒng)一。我理解董事長提出的“容人、容言、容事”的本質(zhì)是工作要嚴，必須保質(zhì)保量，高效完成，不能和稀泥；在此基礎(chǔ)上傾聽員工心聲，關(guān)愛員工，創(chuàng)造積極向上、和諧包容的工作環(huán)境。工作中要求嚴是管理本質(zhì)，只講和諧，不談工作實效是片面的，這樣的“容人、容言、容事”是不負責(zé)任的，是失之于寬的表現(xiàn)。但過嚴亦適得其反，善待效果會越差。作為公司領(lǐng)導(dǎo)不僅要把握好寬嚴相濟的尺度，而且要有精神品德的感召力，和思想情感的號召力，要變拖帶型管理為各部門、各室自主型管理，為員工創(chuàng)造心情舒暢的工作環(huán)境，使員工在工作中感受樂趣和價值，充滿信心和希望。

    一個好的團隊能夠引領(lǐng)并推動公司的發(fā)展，同樣一個推諉、扯皮、同床異夢的團隊只會害人誤己，沒有將來。古人云：“道雖遠，不行不至；事雖小，不為不成?！敝灰覀兡芰⒏牧⑿校耐?，就一定能把涓涓細流匯成江河。

    逆境顯忠誠，越是困難的時候，越需要優(yōu)秀的品質(zhì)。2016年對于揚遠人來說是迎難而上、負重前行的一年，惟其之難，讓我們?nèi)翰呷毫?，共克時艱；惟其之進，使我們堅定信心，逆流揚帆。不經(jīng)烈火淬煉，怎得繞指柔剛。十多年的揚遠發(fā)展史告訴我們，只要我們艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神還在，只要我們團結(jié)一心，擰成一股繩，一條心，一盤棋，就沒有不可逾越的寒冬！