為了利于工作開展、暢通船員網(wǎng)絡(luò)渠道，公司按船員工作板塊和居住區(qū)域分班編組，把在崗船員和休假船員納入長效管理。每個(gè)組20人左右，挑選1—2名骨干船員任組長、副組長。各班組長在公司工會(huì)和船管部的指導(dǎo)下，開展班組活動(dòng)。各班組成員每年做到“四個(gè)一”：寫一篇工作感悟文章或工作總結(jié)，報(bào)送一條有價(jià)值的信息或反映一個(gè)值得公司重視的情況，提出一條合理化建議，參加一次小組活動(dòng)。根據(jù)各組船員的變化情況，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整、優(yōu)化組合、覆蓋式管理。各班組圍繞打造船家文化、創(chuàng)建紅旗班組，開展了學(xué)習(xí)、交流、技能、文體、慰問五項(xiàng)活動(dòng)，極大地豐富了船員的精神文化生活。