總經(jīng)理辦公室

    2014年10月7日至8日，孫靜總經(jīng)理主持召開2014年第三季度工作運行分析會，各部門經(jīng)理、駐外辦主任及機關(guān)員工參加會議。會議期間，各部門交流了建立管理臺賬、編寫和落實周報月報的總結(jié)；聽取了丁傳義書記建立臺賬、編寫周報月報及實施情況的分析報告；辦公室、計財部、證培部介紹了編寫周報月報的依據(jù)、模版、具體內(nèi)容及方法感悟；測試了機關(guān)員工管理臺賬、編寫周報月報的掌握程度；分析討論了工作運行中存在的問題與思考建議，集思廣益，形成了解決問題的辦法措施；擬定并通過了船管部編寫周報月報的規(guī)范版本；學(xué)習(xí)了擬發(fā)郵件專業(yè)知識，結(jié)合典型案例訓(xùn)練了模擬實操能力；孫靜總經(jīng)理對各部門工作進(jìn)行了點評，作了會議總結(jié)，部署了第四季度的重點工作，要求各部門、駐外辦和機關(guān)員工緊緊圍繞“管理規(guī)范年、業(yè)務(wù)提升年”建設(shè)的總要求，以臺賬、周報月報、電子郵件為重要抓手，提高公司的管理水平和能力，全面完成2014年各項工作任務(wù)、實現(xiàn)年度工作目標(biāo)。

    本次會議按照公司的要求，議題把握準(zhǔn)確，會前準(zhǔn)備充分，安排緊湊有序，會議效果顯著。揚州遠(yuǎn)洋7、8、9三個月船員招募集訓(xùn)、錄用派遣、船員跟蹤管理、工作運行督查管理、新進(jìn)員工實習(xí)培訓(xùn)、管理團(tuán)隊建設(shè)、機關(guān)管理等各項工作質(zhì)量全面提升，效果明顯。

    本次會議對各部門排查梳理的工作運行中存在的問題，經(jīng)過充分討論，已達(dá)成共識，形成一致意見，提出了解決問題的辦法、措施。

    會議要求各部門、各駐外辦和全體機關(guān)員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，努力提高業(yè)務(wù)水平。學(xué)習(xí)借鑒《證培部建立管理臺帳、編寫、落實周報月報總結(jié)》、《關(guān)于建立臺賬、編寫周報月報及實施情況的分析報告》、《擬發(fā)郵件講座材料》，按照本次會議要求，仔細(xì)檢查本部門、本崗位臺賬和周報月報中存在的不足，認(rèn)真修訂完善，自我提高。辦公室要強化督查指導(dǎo)，為年終評比做好充分準(zhǔn)備。擬發(fā)郵件是本次會議提出的規(guī)范管理的又一重要抓手，各部門要不斷提升擬發(fā)郵件的業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)管理信息化、辦公自動化的新要求。認(rèn)真貫徹落實本次會議精神，提高工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率和質(zhì)量，擴大會議成效。