2019年2月11日至12日，公司召開2018年工作總結(jié)會暨2019年工作部署會。孫飛董事長做重要指示，肯定了我們2018年各項工作，提出2019年是我們的“管理規(guī)范年”，要以提質(zhì)增效為抓手，制定工作標(biāo)準，恢復(fù)并加強績效考核制度，促進公司內(nèi)部管理和船員管理工作逐步有序規(guī)范，同時每個人都要注重自我凈化，提升個人技能，大家心往一處想力往一處使，從小事做起，把每一件小事做到最好，從而真正做到精益管理、精致服務(wù)、精致服務(wù)。

根據(jù)董事長講話精神，孫靜總經(jīng)理做了《統(tǒng)一思想 凝聚力量 守正篤實 久久為功》工作報告，莊小兵副總經(jīng)理做了《堅定信念 強化擔(dān)當(dāng) 推進自我提升 有效克服能力不足的危險》專題發(fā)言，各部門進行了工作匯報。會議組織了船員管理工作專題學(xué)習(xí)交流，部署了公司2019年度重點工作。

孫總在工作報告中肯定了2018年所取得的工作成績，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在經(jīng)營班子和全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項工作；同時對我們目前存在的問題重點分析，公司要發(fā)展，管理就迫切需要提升，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能就需要加強，我們在看到成績的同時，更應(yīng)該清楚地認識到存在的不足。當(dāng)前業(yè)務(wù)能力不強、責(zé)任意識淡薄、團隊融合度差、員工素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展等矛盾仍然存在，需要引起我們足夠的重視。

針對重點突出問題，孫總對2019我們的具體提出如下工作要求：

1、注重溝通，減少工作誤解?；謴?fù)周例會制度；各部門各辦還應(yīng)該形成召開每日晨會的習(xí)慣，布置當(dāng)天工作、明確標(biāo)準并提出注意事項、總結(jié)昨天工作完成情況、分析存在的問題并給出解決方案。

2、注重培訓(xùn)，加強梯隊建設(shè)。加強行政人事管理，通過崗位互動、AB角色互換、“師帶徒，老帶新”等方式有針對性的開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、管理技能開發(fā)、德行修養(yǎng)提升、廉政思想教育等培訓(xùn)項目，持續(xù)提升員工的專業(yè)技能和素質(zhì)能力。

3、完善機制，規(guī)范運營管理。成立船管部綜合管理辦公室，有效推進三辦工作的具體落實，為船管部回歸到公司管理的正常軌道奠定基礎(chǔ)。

4、注重細節(jié)，加強團隊建設(shè)。一線部門要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，夯實工作基礎(chǔ)，努力提升業(yè)務(wù)能力、提高工作標(biāo)準；人力資源部要與現(xiàn)場管理通力配合，要做好船管部的堅強后盾；總經(jīng)辦要以服務(wù)公司大局出發(fā)，充分發(fā)揮中樞職能，公司內(nèi)部要相互支持、相互配合，勇于承擔(dān)責(zé)任、敢于說實話，真正發(fā)揮出團隊的合力，樹立好公司的形象！

5、注重德行，加強思想統(tǒng)領(lǐng)。堅持“以德為之、以情動之、以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身以及骨干員工的標(biāo)桿作用，促進員工隊伍的團結(jié)，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力。

6、注重活動，加強人文關(guān)懷。持續(xù)做好員工福利工作，加大工會活動，多組織一些員工之間的團體活動，讓員工在工作之余，感受到生活的樂趣和團隊的關(guān)愛。

2019年已經(jīng)到來，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始，藍圖已繪、戰(zhàn)鼓已響，我相信只要我們?nèi)f眾一心、眾志成城、群策群力，揚遠兒女定將不負使命、再譜新篇，共同創(chuàng)造揚州遠洋更加美好的明天！