2017年5月2日召開了公司2017年第一季度行政工作會，孫董事長宣布了董事會關(guān)于公司高管人員人事任命和分工，將公司黨委辦公室和總經(jīng)理辦公室分設(shè)，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，黨委辦公室負(fù)責(zé)公司的政治保障和后勤保障。強(qiáng)化黨委辦公室職能，充分發(fā)揮黨的作用，引領(lǐng)員工自覺增強(qiáng)政治意識，充分利用公司資源，為公司領(lǐng)導(dǎo)和一線生產(chǎn)部門提供強(qiáng)大的政治保障和后勤保障。突出總經(jīng)理辦公室中樞職能，加強(qiáng)企業(yè)日常管理工作，做好上傳下達(dá)和督辦工作；做好公司企業(yè)管理規(guī)劃以及包括工會活動在內(nèi)的公司企業(yè)文化建設(shè)工作。

  孫董事長闡述了公司當(dāng)前的形勢并暢談了人生的思想理念，就公司新的體系文件即將實(shí)行之際，在會上語重心長地對公司高管和全體員工提出以下要求：

  1、今年是公司“十三五”規(guī)劃的開局之年，是業(yè)務(wù)進(jìn)展最快的一年，董事會有信心帶領(lǐng)大家繼續(xù)往前沖，把企業(yè)內(nèi)涵擴(kuò)大更深更遠(yuǎn)。要求每個人對自己工作要有一個新的認(rèn)識和定位，要有正確的人生觀和世界觀。

  2、在公司治理上要把復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情認(rèn)真化。我們的目標(biāo)是規(guī)范公司的生產(chǎn)經(jīng)營，用程序化的標(biāo)準(zhǔn)管理復(fù)雜化的要求，共同把公司管理工作更上一層樓，共同打造國際一流船舶管理公司。在生產(chǎn)管理過程中，不可能滿足所有人的利益，但要把相互尊重每個人的工作放在第一位，每個人把熱愛自己工作放在第一位，真正要做一件事是不需要借口和外因激勵的，公司也會為每一位員工創(chuàng)造體面的工作空間和生活質(zhì)量。放手去做，團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，我們會有更美好的明天。

  3、各級管理人員要充分做到“放手、放權(quán)、放心”，將“三放”做到位。領(lǐng)導(dǎo)要做到人盡其才,才盡其用,讓每個人的聰明才智、水平能力得到充分發(fā)揮。放手、放權(quán)的目的是為了充分調(diào)動廣大員工的工作活力和工作創(chuàng)造力，是對每位員工的充分信任，我們放手、放權(quán)的根本目的在于做事要讓公司放心。要學(xué)會解決問題的辦法，要做到“事不過夜，案無積卷”。

  孫總經(jīng)理宣布了公司部門優(yōu)化和人事任命。闡述了我們要用專業(yè)的人做專業(yè)的事，突顯黨建工作的重要性，以黨建帶群建，充分調(diào)動和發(fā)揮全體員工的工作活力和創(chuàng)造力。

  公司體系辦主任朱愛琴就新版體系調(diào)整做了宣貫說明。

  孫總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)，喊破嗓子不如甩開膀子！在全球海運(yùn)市場低迷的走勢尚未有根本的改變，我們還將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)的情況下，我們要沉下身、靜下心，肯學(xué)、肯做，在各自的崗位上大放光彩，用自己的行動見證自身的價值和能力。我們要精誠團(tuán)結(jié)，通力合作，各司其責(zé)。思想上，要有大局觀念，要自覺與公司的發(fā)展、整體部署要求結(jié)合起來，保持一致，正確處理好局部與全面、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，正確處理好公與私、義與利的關(guān)系。全面落實(shí)2017年初工作會董事長提出的工作要求，按照已定的新的質(zhì)量管理體系要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其責(zé)，層層落實(shí)，以舍我其誰的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，自我加壓，負(fù)重前行，與公司同心同向，堅持服務(wù)創(chuàng)新，以船東需求為導(dǎo)向，以質(zhì)量安全為目標(biāo)，以實(shí)際行動為“十四五”規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。