2月18日，中國遠(yuǎn)洋海運集團(tuán)有限公司正式宣告成立。作為一個由兩家大型航運企業(yè)整合而成的新集團(tuán)，實現(xiàn)1+1＞2效應(yīng)，是大家最為關(guān)切和期盼的。企業(yè)重組整合首在合心。而1+1＞2效應(yīng)的實現(xiàn)，關(guān)鍵就在于切實推進(jìn)新集團(tuán)明確提出的“一個團(tuán)隊、一個文化、一個目標(biāo)、一個夢想”這“四個一”系統(tǒng)工程，方能真正擰成一股繩，合為“一條心”。

　　企業(yè)重組整合，是為了使組織架構(gòu)更加合理、運行功能更加完善、協(xié)同效力更加強(qiáng)大，最終在經(jīng)營、管理和市場競爭中實現(xiàn)做大做強(qiáng)做優(yōu)的目標(biāo)，實現(xiàn)1+1＞2的整合效應(yīng)。那么重組整合后，企業(yè)能否迅速形成凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力，取決于職工是不是合心合力。只要我們認(rèn)真落實集團(tuán)要求，努力推進(jìn)“四個一”系統(tǒng)工程建設(shè)，把心合到一起，就能相互尊重、步調(diào)一致，緊密團(tuán)結(jié)向前看；就能心往一處想、勁往一處使，攥指成拳干事業(yè)，集中精力拼市場，并肩扣手齊克難。

　　新集團(tuán)的成立，職工雖然來自不同的兩個大企業(yè)，但同根同源，有著相同的行業(yè)經(jīng)歷和市場磨煉歷程，有著相同的對未來發(fā)展的憧憬和期盼。盡管在過往的工作中，經(jīng)營理念、管理思想和工作思路以及對市場和工作運作方式的看法難免有不同之處，但這不會是不可逾越的高山。進(jìn)了“一家門”，就該說“一家話”。廣大干部職工必須增強(qiáng)“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”，積極主動地按照“四個一”要求行事，重組整合才能產(chǎn)生積極的“裂變反應(yīng)”，形成團(tuán)結(jié)一心、合力共謀、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　深度的重組整合必然帶來深刻的變化。新集團(tuán)不僅人員、環(huán)境不同以往，文化理念、職能定位、職責(zé)權(quán)限、運行模式、管理方式也發(fā)生較大改變。過去一些常用的工作思路、習(xí)慣的辦事程序、熟悉的辦公方式，都需要相應(yīng)地主動做出調(diào)整和變化。在這種情況下，系統(tǒng)廣大干部職工就要以“四個一”要求統(tǒng)一思想，主動調(diào)整自己，積極適應(yīng)環(huán)境，融入新工作。適應(yīng)新要求越快，過渡期、磨合期就會越短，攜手并肩、凝心聚力的精氣神就會越足，工作運轉(zhuǎn)、攻堅克難的成效自然也就會越高。

　　“萬山磅礴必有主峰，龍袞九章但摯一領(lǐng)?！敝亟M整合后，我們事業(yè)上有著共同的理想、共同的追求、共同的彼岸。把思想統(tǒng)一到國資委和中國遠(yuǎn)洋海運集團(tuán)改革部署上來，統(tǒng)一到新的使命任務(wù)上來，統(tǒng)一到“四個一”要求上來，大家的心自然就會想到一塊、力自然就會用到一處。新集團(tuán)能否在較短的時間內(nèi)合心合力，對各級黨組織也是一次很實際的檢驗。嚴(yán)格黨內(nèi)生活、充分發(fā)揚民主、廣泛集智聚力，職工積極支持改革，自覺服從改革，主動投身改革，努力服務(wù)改革的熱情和干勁就能不斷激發(fā)、持續(xù)保持、有效釋放。

　　新的起航新的開端。只要我們廣大職工切實以集團(tuán)要求為動力和行動基本準(zhǔn)則，唱響“四個一”，按照新集團(tuán)工作會議部署，謀實事、出實功，就能迅速達(dá)到思想上真合心、工作上真合力、行動上真合拍的目標(biāo)，企業(yè)各項工作就一定能迅速打開新局面、展示新氣象、體現(xiàn)新作為。