通訊員　航軒

　　本報(bào)訊　通訊員　航軒報(bào)道　日前，中遠(yuǎn)集團(tuán)召開(kāi)《中遠(yuǎn)集團(tuán)教育培訓(xùn)大綱2.0版》解讀及“勞動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組活動(dòng)”推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流視頻會(huì)議。會(huì)后，中遠(yuǎn)航運(yùn)股份有限公司立即召開(kāi)安全工作專題會(huì)，結(jié)合集團(tuán)會(huì)議提出的要求，就做好第四季度安全工作進(jìn)行了動(dòng)員和部署。會(huì)議由公司副總經(jīng)理翁繼強(qiáng)主持，船舶管理部、船員管理部、安全質(zhì)量部、航運(yùn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人以及安全管理相關(guān)人員，各投資代管企業(yè)主管安全領(lǐng)導(dǎo)及安全部門負(fù)責(zé)人共49人參加了會(huì)議。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2015年已經(jīng)到了最后沖刺階段，各單位要努力實(shí)現(xiàn)安全年的管理目標(biāo)。一是要舉一反三，評(píng)估安全形勢(shì)，查找存在問(wèn)題，落實(shí)有效防范措施；二是要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，圍繞季節(jié)性安全重點(diǎn)，全力以赴做好冬防安全工作；三是要發(fā)揮永盛輪典型引路的作用，深入推進(jìn)勞動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化船舶、班組主題創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)船隊(duì)整體管理水平提升，打造中遠(yuǎn)航運(yùn)安全品牌。

　　會(huì)議指出，公司安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)依然繁重，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：冬季是事故尤其是災(zāi)難性事故的多發(fā)季節(jié)；目前安全處于相對(duì)穩(wěn)定期，容易產(chǎn)生麻痹大意思想；前期開(kāi)展了系列安全整治活動(dòng)，部分人員產(chǎn)生厭倦情緒和疲勞心態(tài)，容易導(dǎo)致落實(shí)不到位的情況；近期相關(guān)單位安全主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，個(gè)別單位業(yè)務(wù)整合等，存在著過(guò)渡期和磨合期，容易引發(fā)不穩(wěn)定的安全因素；歲末年初，經(jīng)過(guò)一年的艱苦努力，容易滋生“船到碼頭車到站”的松懈思想。

　　針對(duì)實(shí)際情況，公司提出具體要求：一是要認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)問(wèn)題，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感。二是突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，努力提升事故的防控能力。各單位要繼續(xù)加大對(duì)事故規(guī)律性的研究，有的放矢地做好事故防控工作。會(huì)議專門圍繞冬防工作，就抓好航行安全、防火安全、貨運(yùn)安全、勞動(dòng)安全、PSC檢查、遠(yuǎn)達(dá)公司過(guò)渡期風(fēng)險(xiǎn)控制等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。三是打好基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，筑牢安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。為謀劃做好明年安全生產(chǎn)工作，各單位要以人為本，努力打造新時(shí)期的“紅樹(shù)林”工程；要依法治安，把QHSE真正建設(shè)成為公司內(nèi)部的安全管理根本法則；要提升管理，加快標(biāo)準(zhǔn)化管理和目視化管理推進(jìn)進(jìn)程；要?jiǎng)?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，打造中遠(yuǎn)航運(yùn)新時(shí)期的特色品牌。